Ihre Geschäftsidee wird Realität:
Gründungsberatung mit Förderung in Barnim, Uckermark & Berlin

Eine solide Grundlage, in der Sie herausfinden

• Welchen Zweck erfüllt Ihr Unternehmen?
• Welche Werte leiten Sie und die Beteiligten?
• Wie sieht die Vision aus, die Sie mit Ihrem Unternehmen verfolgen?
• Welche Netzwerke werden von und mit Ihrem Unternehmen tangiert und verändert?
• Wie koordinieren Sie, wie managen Sie Ihr Unternehmen, um das alles zu erreichen?

In der Wirtschaft steckt mehr Psychologie als Zahlen. Ob Sie es glauben oder nicht, Zahlen können die Stimmung am Markt genauso beeinflussen wie umgekehrt. Die Kunden kaufen nicht einfach ein Produkt oder eine Dienstleistung ein. Mitarbeiter gehen auch nicht einfach nur Geld verdienen. Wir Menschen sind ein bunter Strauß an Werten. Passen diese nicht mit den Werten anderer Menschen zusammen oder stehen sich sogar gegensätzlich gegenüber, wird nicht gekauft, kommt es zu keinem oder einem gestörten Arbeitsverhältnis. Sie finden schnell heraus, worauf Sie achten sollten, worauf es wirklich in Ihrem Leben ankommt und wie weit Ihnen Ihre Unternehmereigenschaft dabei nützlich sein wird.

Reflektieren Sie, wie Ihr Ego ist, wie Sie sich in Ihrem Leben einordnen und wie Sie sich als Unternehmerpersönlichkeit und Anführer präsentieren, um wirklich erfolgreich zu sein.

Sie strahlen nicht nur als Unternehmerpersönlichkeit, Sie kommunizieren auch entsprechend und können mit schwierigen Situationen souverän umgehen und Entscheidungen treffen. Sie bekommen die Kunden und Mitarbeiter, die Sie verdienen – DIE BESTEN.

Wo liegen Ihre Stärken, Chancen, Risiken und Schwächen?

Bei aller Euphorie über den Schritt in die Selbstständigkeit sollten Sie wissen, was auf Sie zukommt. Erarbeiten Sie sich zu diesen Fragen auch die passenden Strategien, damit Sie mit Ihrem Unternehmen vorankommen.

Mit dem Business Model Canvas visualisieren Sie Ihr Geschäftsmodell. Es gibt Ihnen die Basis für Ihr weiteres Vorgehen und hilft Ihnen, eine Idee zu pitchen. Wir klären

• Ihr Nutzenangebot an die Welt
• Ihre Kundenbeziehungen
• über welche Kanäle Sie den Vertrieb aufbauen
• welche Kundenarten Sie mit Ihren Lösungen und Produkten glücklich machen
• wer Ihre Schlüsselpartner sind
• welche Schlüsselaktivitäten Sie haben, um Ihr Geschäft zu führen
• welche Schlüsselressourcen Sie einsetzen werden
• wie hoch die Kosten bzw. Ihre Investitionen sein werden
• welche Einnahmequellen Ihnen und Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen
• wie Ihr Team aufgebaut sein muss
• und welche Werte das Unternehmen lebt

Sie werden Ihren eigenen Businessplan schreiben. Sie haben richtig gelesen: "Sie". Nur Sie wissen, was Sie vorhaben, mitbringen und benötigen, um das alles in die Gänge zu bringen. Sie klären

• Ihren Investitionsbedarf
• wie viel Ihnen Ihr Unternehmen einbringen muss, damit Sie davon gut leben können
• wie Sie rentabel kalkulieren
• welche Umsätze Sie in den nächsten drei Jahren planen
• wie Sie Ihre Liquidität vorausplanen
• und dabei die Rentabilität nicht aus den Augen verlieren.

Als Navigator führe ich Sie Schritt für Schritt durch die einzelnen Felder. Wichtig für Sie ist, dass ich Ihnen nicht die Zahlen so zurechtdrehe, damit eine Bank einen Kredit oder die Agentur für Arbeit den Gründungszuschuss gewährt. Nur die Fakten und Ihr Plan setzen den Grundstein dafür, dass Banken oder andere Förderinstitutionen Vertrauen in Sie setzen.

Was nutzen Ihnen volle Auftragsbücher und abgearbeitete Aufträge, wenn Sie keine Rechnungen schreiben? Übrigens, Rechnungen schreiben macht nicht nur Spaß, sie müssen auch richt gestellt werden, damit Sie immer genug Wind im Segel haben, um voranzukommen.

Vorzugsweise stelle ich Ihnen einige interessante Onlinetools vor - wir wollen schließlich mit der Zeit gehen - mit denen Sie Ihre Angebote und Rechnungen bequem schreiben und Ihre Einnahmen wie Ausgaben immer im Griff behalten. Als Gründer profitieren Sie sogar soweit, dass Sie in den ersten sechs Monaten für diese Tools nicht bezahlen müssen.

Der größte Vorteil für Sie ist, dass Sie die Zahlen Ihrer Firma verstehen und mit Ihrem Steuerberater auf Augenhöhe über Ihre Finanzen sprechen. So können Sie immer kontrollieren, ob Sie sich noch auf Ihrem vorgegebenen Plan bewegen oder ob Sie nachsteuern müssen.