Die andere Unternehmensberatung für Unternehmer und die, die es werden wollen
Finde den Schlüssel zu deinem erfolgreichen Unternehmen
Mach dich frei von Mitarbeitermangel, komplizierten Prozessen und werde zum Magneten für Kunden, Personal und Geschäftsbeschleuniger. Du willst umsteigen auf die Welt der Unternehmer? Sehr gut! Ob du gründen willst oder deine Firma auf das nächste Level bringen willst, du bist hier genau richtig! Ich begleite dich in allen Zyklen deines Unternehmens.
Mehr als ein Erfahrungsaustausch von Unternehmer zu Unternehmer.
Das sind die 3 größten Irrtümer bei vielen Unternehmern und Geschäftsführern
Du bist Unternehmer oder Geschäftsführer und arbeitest im Unternehmen mit
Die meisten Unternehmer fangen klein an. Sie arbeiten in Personalunion administrativ und operativ im Unternehmen, erledigen den Materialeinkauf, die Kundenaufträge und erledigen den Papierkram.
Nach einer Weile fühlt sich die Selbstständigkeit alles andere als attraktiv und selbstbestimmt an. Du kennst das vielleicht aus eigener Erfahrung:
Du arbeitest mehr als in deiner alten Anstellung und hast kaum noch Zeit für Familie, Freunde und vor allem für dich selbst.
Du bist dann ein Teil einer großen Gemeinschaft von Unternehmern und Geschäftsführern, weil sie immer noch im statt am Unternehmen arbeiten.
Stell dir vor, du würdest morgen deine Firma verkaufen wollen, wie attraktiv fändest du dein Unternehmen für den Markt?
Du bist ständig auf der Suche nach guten Mitarbeitern und kämpfst regelmäßig mit Kündigungen
Als erstes: Es gibt nicht "den" Fachkräftemangel. Generell gilt der aktuelle Zustand, dass wir einen Arbeitnehmermarkt haben und sich jeder aussucht, wo er oder sie die Arbeitskraft investiert.
Überdurchschnittliche Bezahlung, Obstkorb und After-Work-Grillparty sind schon lange kein Alleinstellungsmerkmal mehr.
Ihr müsst wissen, wofür ihr arbeitet und welche Vision am Ende damit verfolgt wird. Die wenigsten wissen, wofür sie morgens zur Arbeit gehen und erklären sich dann ihren Job so, dass alle für ihr Geld irgendwie einen Job machen.
Wenn du besser als alle anderen sein willst, wenn du willst, dass deine Mitarbeiter die Firma rocken und zu echten Botschaftern für und nicht gegen deine Firma werden sollen, bist du schon einen guten Schritt weiter: Du bist hier auf dieser Seite.
Du erlebst ein ständiges Auf und Ab im Absatz und hast gerade Auftragsflaute
Wer sind denn "DIE" Kunden? Für die meisten Unternehmen endet der Auftrag bereits mit dem Kaufvertrag oder Vertragsabschluss. Was dann kommt, wird völlig vernachlässigt.
Vertrieb ist eben viel mehr als Akquise und Abschluss. Zum Vertrieb gehört ein gut durchdachtes Konzept, wie du deine Kunden erreichst, ihre Wahrnehmung bespielst und vor allem wie deine Kunden dich erreichen können.
Jeder Kauf, jeder Auftrag muss für deine Kunden ein positives Erlebnis sein. Und wenn mal etwas schief läuft, ist das kein Problem, denn du führst ein ausgeklügeltes Reklamationsmanagement ein.
Mach deine Kunden zu Fans und lass sie in der Welt über die positiven Erlebnisse mit dir und deiner Firma berichten.
Ich bin Marco Teschner und hier ist mein Weg
Seit 1997 berate ich Gründer und Unternehmer in Berlin und Brandenburg. Neben meinen Ausbildungen zum Außenhandelskaufmann und zur Steuerfachkraft sammelte ich viel Erfahrungen im Vertrieb B2B und B2C in vielen Branchen.
Es fing alles mit einem kleinen Buchführungsservice im Norden von Berlin im Stadtbezirk Pankow an und entwickelte sich mit den Anforderungen meiner Mandanten. Buchführung ist keine Pflicht, sie ist Kür, um z. B. die eigene Kalkulation zu hinterfragen und natürlich auch den Pegelstand der eigenen Firma zu kennen. So kam Buchführungscoaching hinzu, das gerade von Gründern und Jungunternehmern sehr gut angenommen wird.
Als Soloselbstständiger musste ich gezwungener Maßen alles selbst und ständig erledigen. Aus diesem Grund führte ich viele automatisierte Prozesse ein und optimierte meinen Tagesablauf. Ich habe mich selbstständig gemacht, damit ich Herr über meine Termine und Lebensweise bin.
Ich trat die Unternehmensnachfolge im Bauhandwerksbetrieb meines Vaters an und scheiterte erfolgreich. Erfolgreich deshalb, weil ich lernte, mit hohem Druck auf dem Bau - für mich als gelernter Kaufmann und Steuerprofi beruflich eine andere Welt - umzugehen, Nachunternehmer und Mitarbeiter zu organisieren.
Um den Ausstieg aus dem Bauhandwerk fließend zu gestalten, gründete ich meinen eigenen Fahrzeughandel und vertrieb für Vertragshändler und Niederlassungen der Hersteller Neufahrzeuge und Nutzfahrzeuge.
Darüber hinaus war ich auch an anderen Unternehmen beteiligt und hatte mit meiner Verantwortung für bis zu 150 Mitarbeiter Entscheidungen zu treffen und die Rahmenbedingungen zu setzen.
In der Welt der Unternehmer läuft auch nicht immer alles perfekt, so kam ich auch - eher unfreiwillig - in die Verantwortung, einen mittelständischen Betrieb aus der drohenden Insolvenz zu sanieren. Happy End: Die Firma gibt es heute noch und erfreut sich guter Aufträge - die schlechten wurden zur damaligen Zeit aussortiert.
Du könntest jetzt sagen, dass das alles sehr viel ist - in diesem Punkt gebe ich dir uneingeschränkt Recht. Dich erwartet in jedem Fall viel mehr als Theoriewissen und Gartenzaunwissen, weil ich auf beiden Seiten des Zauns aktiv mitgearbeitet und -gestaltet habe.
Seit 2010 gehe ich über die klassische Unternehmensberatung hinaus und gebe Entscheidern, Unternehmern und Machern Hilfestellung bei der Entwicklung ihrer mentalen Stärke. Ich bin nicht nur Unternehmensberater, ich bin auch Coach und Trainer für Führung und Kommunikation. In Kombination mit der betriebswirtschaftlichen Beratung, partizipieren Bestandsunternehmer genauso wie Gründer an meinem Coaching auf Augenhöhe und nutzen ihre neugwonnenen Erkenntnisse unter anderem in der Unternehmensnachfolge, Mitarbeitergewinnung- und -bindung sowie nachhaltiges Changemanagement, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.
Tritt die spannende Reise als Unternehmer an und lass dich dabei von mir ein Stück begleiten!
Entdecke eine Welt, in der die Unternehmensgründung und der Unternehmensaufbau mehr als nur ein Traum sind, sondern eine persönliche Reise zum Erfolg darstellen. Als erfahrener Gründungs- und Unternehmensberater begleite ich dich von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge. Mit Leidenschaft und umfassendem Fachwissen zu Buchhaltung, Liquidität, Rentabilität und Kalkulation – gepaart mit einem tiefen Verständnis für die bedeutenden menschlichen Beziehungen zwischen Unternehmen, Lieferanten, Kunden und Mitarbeitern –, stehe ich dir als vertrauensvoller Partner zur Seite. Lass uns gemeinsam ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmenskonzept entwickeln, das nicht nur für heute, sondern auch für morgen Bestand hat. Stell dir vor, du hättest jemanden, der dich durch alle Höhen und Tiefen führt, dich versteht und genau weiß, was du brauchst, um deine Ziele zu erreichen. Ich bin hier, um dich bei jedem Schritt zu unterstützen, deine Vision mit Klarheit und Zuversicht zu realisieren und dir zu zeigen, wie du deine Leidenschaft und Werte in die Tat umsetzt. Starte jetzt deine Reise in die Unternehmensführung mit mir an deiner Seite.
Gründungsberatung für Neustarter
Willkommen bei deiner Gründungsberatung! Hier bekommst du keine fertigen Konzepte vorgesetzt, sondern wirst befähigt, dein eigenes Geschäftsmodell zu gestalten und daraus deinen Businessplan abzuleiten. Es geht schließlich um deine Idee und Vision. Gemeinsam entwickeln wir die Strategien, die dich zum Erfolg führen. Lass uns dein Unternehmen auf solide Füße stellen und deine Ziele Wirklichkeit werden lassen!
Das Schritt-für-Schritt-Programm für Gründer
"Alle sagten, das geht nicht. Dann kam einer, der das nicht wusste und hat's einfach gemacht."
Bei diesen Themen kann ich dir helfen
- Erstes Feedback für deine Geschäftsidee
- Geschäftsmodell entwerfen und visualisieren
- Businessplan inkl. Liquiditäts-, Rentabilitäts- und Umsatzplan
- Einführung in die Buchhaltung für Selbstständige
- Coaching für Führung von Mitarbeitern und Kommunikation mit Kunden
- Vorbereitung auf Gespräche mit der Bank oder Investoren
- Buchhaltungslotse für Zeitsparer
#1 Kennenlerngespräch
Wir werden uns als erstes Kennenlernen. Du buchst deinen Termin für das kostenlose und unverbindliche Erstgespräch, stellst mir Fragen über mich, um mich besser kennenzulernen. Im Erstgespräch stellst du mir auch deine Geschäftsidee vor, was du bereits alles schon vorbereitet hast und erklärst mir, wobei ich dir helfen kann, damit deine Gründung erfolgreich sein wird.
#2 Vorbereitungsphase
Wenn alles passt und wir beide nach dem Erstgespräch ein gutes Gefühl für eine effektive Zusammenarbeit haben, bekommst du von mir einen Link zu deinem persönlichen Terminplaner. Du buchst am besten gleich alle deine Wunschtermine. Sollte sich später in deiner Terminplanung ändern, kannst du die Termine rechtzeitig anpassen. Zusätzlich erhältst du von mir mein Startup-Paket als nützliches Workbook für die komplette Gründungsphase:
- Gründungskompass
- SWOT-Analyse für dein Gründungsvorhaben
- Klärung deiner Wertewelt für die passenden Kunden und Mitarbeiter
- Business Model Canvas für dein Geschäftsmodell
- Mustervorlage für einen vollständigen Businessplan
#3 Arbeitsphase
Je nachdem, wie du deine Termine gelegt hast, werden wir ca. 2 Stunden je Termin zusammen deine Themen zur Gründung bearbeiten. Stell mir an diesen Terminen alle Fragen, die dir für deine Geschäftsidee einfallen. Ich werde dich Schritt für Schritt an die Lösungen heranführen. Das alles findet auf Augenhöhe statt. Keine Beschulung, kein Besserwissen, du willst schließlich schnell und ohne Umwege an dein Ziel kommen. Die Termine werden online, bei dir vor Ort oder in den Räumen meiner Partnerkanzlei meines Steuerberaters stattfinden.
#4 Abschluss
Wir sind mit dem Gründercoaching soweit durch und du kannst starten. Dafür bekommst du im Falle der geförderten Beratung einen Abschlussbericht an die Hand, den du dann mit der Rechnung zusammen beim Fördermittelträger einreichst. Haben wir einen Businessplan, dein Businessmodel bearbeitet oder mehr bearbeitet, hast du neben dem Workbook alles an der Hand, um in der Startphase dein Business aufzubauen. Für Selbstzahler biete ich zusätzlich ohne Aufpreis einen nachgelagerten Support von 24 Stunden über 12 Monate an. Geförderte Beratungen bekommen auch Support für kurze Fragen über 6 Monate.
Vier Wege, die Gründungsberatung zu finanzieren
Selfmade Start
Du finanzierst die Beratung selbst und wünscht professionelle Unterstützung bei der Gründung. Das Zeitbudget ist frei. Zusätzlich erhältst du nach Gründungsdatum einen 12-monatigen Support von max. 24 Stunden.
Gründen in Brandenburg
Du erhältst 100 Prozent Kostenübernahme für die Beratung und wünscht dir professionelle Unterstützung bei der Gründung. Das Zeitbudget ist in der Regel auf 10 bis 15 Stunden begrenzt. Ich bin für Uckermark, Barnim und Märkisch-Oderland als Gründungsberater gelistet.
Gründen in Berlin
Du erhältst 100 Prozent Kostenübernahme für die Beratung und wünscht dir professionelle Unterstützung bei der Gründung. Das Zeitbudget ist auf 30 Stunden begrenzt. Plane mindestens 15 Stunden ein.
Aktivierungsgutschein
Solltest du von Arbeitslosigkeit bedroht oder schon Arbeit suchend bei der Agentur für Arbeit registriert sien, erhältst du 100 Prozent Kostenübernahme für die Beratung in der Gründung. Das Zeitbudget ist auf 30 Stunden begrenzt. Plane mindestens 15 Stunden ein.
Unternehmensberatung für Neudenker
Willkommen bei deiner Unternehmensberatung! Hier findest du keine vorgefertigten Lösungen, sondern wir befähigen dich, dein Geschäftsmodell flexibel an aktuelle Gegebenheiten anzupassen. Lerne, wie du gezielt die richtigen Kunden anziehst und mit einem starken Team deine Vision verwirklichst. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, damit dein Unternehmen nachhaltig wächst und erfolgreich bleibt. Lass uns deine Ziele erreichen und dein Unternehmen zukunftssicher machen!
Das Programm für gestandene Unternehmer
"Es ist nicht genug zu wissen, man muß auch anwenden; es ist nicht genug zu wollen, man muß auch tun."
Goethe
Bei diesen Themen kann ich dir helfen
- Anpassung und Optimierung oder Erweiterung deines Geschäftsmodells
- Finanzplanung für Kreditbeschaffung
- Unterstützung bei der richtigen Kalkulation
- Stärkung der Liquidität deines Unternehmens
- Buchhaltungscoaching für ein tieferes Verständnis über die Unternehmenskennzahlen
- Erstellung deiner GoBD-konformen Verfahrensdokumentation
- Prozessoptimierung für effizientes Arbeiten und Gewinnoptimierung
- smartes Controlling über smartaxxess und ggf. smarte Finanzierung bis zu 250.000 EUR
- Buchhaltungslotse für Zeitsparer
#1 Analyse
Viele Unternehmer haben ein Gespür dafür, ob es in der Firma rund läuft. Nur wenige von Ihnen können die Quellen dafür aufdecken, wo noch Optimierungsbedarf besteht. An erster Stelle steht die Unternehmensanalyse. Du beantwortest einige Fragen und bekommst die Antworten prompt geliefert. Die Fragen sind objektiv gestellt und bewerten weder Erfolg noch Defizite. So verschaffst du dir einen objektiven Überblick.
Der Quick-Check zur Selbstanalyse
Der Quick-Check hinterfragt kurz und präzise, wie es gerade in deinem Unternehmen läuft. Du investierst lediglich ein paar Minuten und erfährst, wo die Entwicklungspotenziale deiner Firma liegen. Mit dem Ergebnis können wir z. B. konkret in deine Beratung einsteigen.
#2 Prüfung Fördermittel für Beratung
Gute Beratung und gutes Coaching kostet auch gutes Geld. Ich weiß, du brauchst das Geld nicht unbedingt, du bist schon ein gestandener Unternehmer. Trotzdem kann ich dir den Fördermittelcheck empfehlen, der dir zeigt, wie du unter bestimmten Voraussetzungen finanziell für die Beratungsleistung entlastet werden kannst. Und das bis zu 80 Prozent. Haben ist besser als brauchen.
#3 Arbeitsphase
Hast du Anspruch auf ein Fördermittel, helfe ich dir natürlich bei der Beantragung. Nach Zusage der Kostenübernahme schließen wir den Vertrag und wir können loslegen. Zahlst du die Beratung selbst, ist das natürlich noch zeitnaher möglich. Du bekommst einen Link zu deinem persönlichen Terminplaner und kannst die Beratungstermine buchen. Wie wir an den Terminen zusammenarbeiten, bestimmst du. Wir können online, bei dir vor Ort oder in der Partnerkanzlei meines Steuerberaters gemeinsam an deinen Themen arbeiten.
#4 Abschlussphase
Sollte die Beratung über ein Förderprogramm bezuschusst worden sein, bekommst du neben den erarbeiteten Arbeitsunterlagen einen Abschlussbericht, den du mit der Beratungsrechnung zur Erstattung beim Fördermittelgeber einreichst. Zum Abschluss hast du von mir einen Handlungsleitfaden oder - sofern das der Gegenstand der Beratung war - eine Verfahrensdokumentation über deine Buchhaltung in den Händen. Zusätzlich gebe ich dir ohne Aufpreis einen nachgelagerten Support für kurze Fragen in den darauf folgenden 6 Monaten. Für Selbstzahler biete ich 24 Stunden über 12 Monate Support an.
Coaching für Entscheider, Unternehmer und Macher
Willkommen bei deinem Coaching für Entscheider, Macher und Unternehmer! Hier wirst du zu einer echten Unternehmerpersönlichkeit, die die passenden Kunden, Mitarbeiter und Mitstreiter anzieht. Auf Augenhöhe bereiten wir dich auf den souveränen Umgang mit schwierigen Situationen vor. Du lernst, wie du das ausstrahlst, was du erreichen möchtest. Gemeinsam stärken wir deine Fähigkeiten und sorgen dafür, dass du nicht nur gut geführt wirst, sondern auch selbst führst. Starte jetzt deine Transformation!
Das Will-be-better-Programm
"Wer aufhört, daran zu arbeiten, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein."
Diese Felder können wir im Coaching bearbeiten
- Neue Geschäftsmodelle und Innovationsstrategien
- Poduktionsmodell & Arbeitsorganisation optimieren
(Stichwort: Digitalisierung) - Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung
- Sozialbeziehung & Kultur
- Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
- Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- und Leistungspolitik
#1 Analyse
Als erstes sprechen wir darüber, was du erreichen willst. Handelt es sich um deine persönliche Entwicklung als Unternehmer oder Geschäftsführer, leite ich dich durch die Analyse deines Bedarfs. Geht es um betriebsinterne Abläufe, die du optimieren oder umstellen möchtest, sind in der Regel die Mitarbeiter unmittelbar beteiligt. Und auch hier muss jeder einzelne abgeholt und befragt werden, um am Ende eine erfolgreiche Umsetzung dauerhaft zu gewährleisten.
#2 Fördermittelcheck
Für die Analyse können wir z. B. die Förderung des unternehmerischen Know-Hows in Anspruch nehmen. Du kannst aber auch das INQA-Coaching in Anspruch nehmen, wobei hier die Analyse mit der Erstberatungsstelle kostenfrei durchgeführt wird und in einem vorgegebenen Rahmen das Coachingprogramm ablaufen wird. Mach am besten einfach den Fördermittelcheck und finde heraus, ob eines der Programme auf deinen Bedarf passt.
Im Falle INQA-Coaching
Du führst als Inhaber oder Geschäftsführer ein Erstgespräch mit der INQA-Ersberatungsstelle (IBS) und klärt dabei zusammen die Förderfähigkeit, den Veränderungsbedarf und wirst ggf. bei der Registrierung im Z-EU-S unterstützt. Am Ende erhältst du dann den INQA-Coaching-Check.
#3 Arbeitsphase
Wir arbeiten direkt bei dir im Betrieb über einen Zeitraum von ca. 4 bis 7 Monaten an euren Themen mit agilen Methoden und einem spezifischen Rollenkonzept und Vorgehensmodell. Ihr erarbeitet über den Prozess passgenaue Lösungen und werdet dabei von mir als (autorisierter INQA-)Coach moderierend begleitet. Ich dokumentiere gleichzeitig die Arbeit für gemäß Förderrichtlinie.
Im Falle INQA-Coaching
Innerhalb 1 Monat nach Abschluss beantragst du dann ggf. mit Unterstützung der IBS die Förderung und Erstattung der Coachingkosten im Förderportal Z-EU-S.
#4 Abschlussphase
Ca. 3 bis 6 Monate nach dem INQA-Coaching führt die IBS mit dir das Abschlussgespräch und wertet mit dir die Ergebnisse und Wirkungen des INQA-Coachings im Betrieb aus. Bei Bedarf bekommst du auch Verweise auf weitere Förderprogramme, Handlungshilfen und Unterstützungsangebote.
Die Themen & Trainingsfelder
Strategie & Planung
Plane vorausschauend und fülle deine Vision mit Leben. Mit der eigenen Strategie wirst du direkt zum Erfolgsunternehmer.
Hole dir ein professionelles Feedback zu deiner Geschäftsidee.
Wie du die DNA deines Geschäftsmodells entwickelst.
Wie du mit dem Quick-Check Potenziale in deiner Firma aufdeckst.
Wie du die Unternehmensnachfolge erfolgreich meisterst.
Finanzen & Controlling
Die Welt dreht sich heute mehr denn je ums Geld. Behalte die Zahlen im Griff, finde die passenden Fördermittel und Kredite für dein Unternehmen.
So findest du die passenden Fördermittel für dein Vorankommen.
Wie du mit der richtigen Kalkulation Geld verdienst.
Wie du mit der korrekten Verfahrensdokumentation deine Buchhaltung optimierst und Ruhe vorm Finanzamt hast.
Wie du mit dem Buchhaltungslotsen deine vorbereitete Buchhaltung Zeit sparend komplettierst.
Wie du mit smartaxxess ein smartes Controlling aufbaust und deine finanzielle Sicherheit aufbaust.
Coaching & Softskills
In Wirtschaft steckt mehr Psychologie als du denkst. Wirtschaft und Wachstum basieren auf Vertrauen. So schaffst du das selbst.
Wie du schlanke Prozesse nach dem Faktor Mensch ausrichtst.
Wie deine Mitarbeiter zu Botschaftern deiner Firma werden.
Branchen, in denen ich unterwegs bin
Erkundige dich an dieser Stelle, in welchen Branchen ich unterwegs bin und ob es für dich passt.
"Ziemlich viele unterschiedliche Branchen, nicht wahr?"
Das stimmt. Ich habe nicht nur mal "reingeschnuppert" oder bin als "Praktikant" durch die Halle gelaufen.
Meine Erfahrungen habe ich im echten Leben in genau diesen Branchen gesammelt.
Ich kenne die Strukturen, die individuellen Anforderungen und Märkte.
Du bekommst kein Matrixwissen aus der grauen Theorie.
Würden Formeln und Tabellen so gut funktionieren, wärst du jetzt nicht auf dieser Seite.
Wir sprechen von Unternehmer zu Unternehmer Klartext.
Du kannst dich darauf verlassen, dass du weit mehr als nur "einen guten Rat" aus der Beratung mitnimmst.
Bauhandwerk
Fahrzeughandel
Einzelhandel
Finanzberatung
Industrie
Transport & Logistik
Steuerberatung
Erwachsenenbildung
Lass uns loslegen!
Danke für Ihre Nachricht! Wir werden uns bald bei Ihnen melden.
Partner & Mitgliedschaften
